ugeneveCUIexecutive

Stratégie numérique et gestion du risque

  • Concepts systémiques et approche méthodologique
  • Stratégie numérique
  • Intelligence économique
  • Leadership et croissance relationnelle
  • Gouvernance, risque et contrôle
  • Chaîne critique - planification et gestion de projet
  • Juridique et privacy
  • Dématique - dématerialisation

Concepts systémiques et approche méthodologique (Jean-Yves Oberlé)

Objectifs :

  • S’approprier les différentes composantes du programme « MAS en Stratégie et Confiance Numériques »
  • Appréhender l’approche systémique dans le champ de la transformation numérique des organisations
  • Définir les orientations de sa pratique professionnelle dans le domaine

 

 

Stratégie numérique (Jean-Pierre Corniou)

Objectifs :

  • Comprendre les changements des modèles d’affaire en regard des disruptions technologiques
  • Appréhender l’approche systémique dans le champ de la transformation numérique des organisations

 

Intelligence Economique (Eric Denécé)

Objectifs :

  • Comprendre les raisons pour lesquelles certaines pratiques du renseignement ont fait irruption dans les activités économiques
  • Connaître les nouveaux risques « hors marché » qui pèsent sur les entreprises
  • Connaître les méthodes pour maitriser l’information et les techniques d’action de la concurrence afin de protéger la firme
  • Comprendre les nouveaux rapports de force dans la compétition économique internationale

 

Leadership et croissance relationnelle (Robert Weisz)

Objectifs :

  • Optimiser l'efficacité et la positivité du leadership
  • Optimiser sa capacité à mettre en œuvre la croissance relationnelle, et pour ce faire :
    • Acquérir une compréhension approfondie du modèle ComProfiles
    • Comprendre chacun des profils de communication, sa dynamique propre, ses qualités et vulnérabilités associées
    • Acquérir les méthodes d'adaptation appropriées à chaque profil de communication
    • S'approprier son propre profil de communication pour l'utiliser à des fins de développement personnel

Gouvernance, risque et contrôle (Géraldine Sutra)

Objectifs :

  • S’approprier la notion et les enjeux de la gouvernance d’entreprise
  • Comprendre les enjeux du triptyque Risques/ Contrôle Interne / Audit
  • Savoir identifier les risques de son entreprise et mettre en place un dispositif de maîtrise adéquat
  • S’approprier les fondamentaux de l’audit

Chaine critique - planification et gestion de projet (Eric Robin)

Objectifs :

  • Découvrir la théorie des contraintes (TOC) et la chaîne critique
  • Réfléchir sur quelques fondamentaux du management de projet et du contrôle de gestion

 

Juridique et privacy (Isabelle Renard)

Objectifs :

  • Comprendre comment aborder les problématiques juridiques dans les projets de transformation numérique
  • Acquérir les bases de connaissance des domaines du droit impactant les projets digitaux
  • Appréhender la meilleure méthodologie décisionnelle pour prendre en compte les enjeux juridiques dans une approche risque

 

Dématique – dématérialisation (Jean Marc Rietsch)

Objectifs :

  • Appréhender la dématique dans le champ de la transformation numérique des organisations tant privées que publiques
  • Définir les orientations de sa pratique professionnelle dans le domaine

 

Gestion de la sécurité de l'information

  • Continuité d’activité et gestion de crise, plan de secours
  • Lutte contre la fraude
  • Référentiels normatifs ISO 27000
  • Cybersécurité
  • Méthodologie d’analyse et de gestion des risques

Continuité d’activité et gestion de crise, plan de secours (Paul Théron)

Objectifs :

  • Comprendre le concept de Business Resilience Management (BRM)
  • Articuler ce concept avec ceux, plus anciens, de continuité d’activité, gestion de crise, GDR…
  • Découvrir l’état de l’art : Droit, normes, bonnes pratiques, problématiques, cas et pratiques
  • Se préparer à définir et mettre en œuvre une stratégie de BRM

Lutte contre la fraude (Hugh Penri-Williams)

Objectifs :

  • La fraude = « tout acte intentionnel ou omission conçu pour tromper les autres, se traduisant par une victime souffrant d'une perte ou de l'auteur de la fraude réalisant un gain. » (définition ACFE) Pourquoi l’ère numérique est soumise aux tentatives – et succès – frauduleux ? Les menaces sont-elles vraiment réelles ou souvent simplement exagérées ? Nous explorons ce monde du « cyber crime » en regardant et analysant les méthodes utilisées. Mais il y a peut-être aussi des vertus dans l’exploitation de ces failles pour la liberté de parole.

Référentiels normatifs ISO 27000 (Jean-Yves Oberlé et Benoît Fantino)

Objectifs :

  • Constituer un système de management de la sécurité de l’information selon les standards normatifs ISO 27000 en donnant aux participants :
    • les moyens de définir le périmètre et le champ de la sécurité de l’information
    • les moyens de spécifier des exigences et des objectifs de sécurité
    • la capacité de contrôler et de piloter la sécurité de l'information, des données et des processus

Cybersécurité (Jean-Yves Oberlé et Benoît Fantino)

Objectifs :

  • Appréhender les réponses organisationnelles et technologiques pour faire face aux menaces du cyberespace. Ces solutions seront mises en perspective :
    • du type de menaces
    • des exigences de sécurité visées
    • des architectures technologiques mises en œuvre

Méthodologie d’analyse et de gestion des risques (Jean-Yves Oberlé)

Objectifs :

  • Réduire la complexité de la gestion des risques par une démarche donnant les moyens simples de déterminer la stratégie et les mesures de sécurité
  • Donner les outils méthodologiques pour articuler objectifs métier et objectifs opérationnels
  • Disposer d’un outil de pilotage du dispositif de sécurité par les risques métier

Transformation numérique et maitrise des coûts

  • Entreprise 2020 CIGREF - application SCOR
  • La création de valeur pour le business par l’IT
  • Les défis des DSI
  • Le tableau de bord de la DSI
  • Architecture d'entreprise et urbanisation
  • Mise en œuvre de projets SI
  • Pilotage de l'exploitation

Entreprise 2020 CIGREF - application SCOR (Antoine Vigneron et Regis Delayat)

Objectifs :

  • Comprendre la transformation numérique de nos entreprises et se projeter à horizon 2020
  • Adapter la stratégie numérique à la culture de l’entreprise

La création de valeur pour le business par l’IT (Antoine Vigneron)

Objectifs :

  • Comprendre les enjeux du SI au service de la stratégie d’entreprise et du business
  • Prendre en compte des 3 dimensions : techniques, organisationnelle (processus) et humaine (facteur humain)
  • Appréhender le SI dans sa globalité : démarche d’urbanisation, architecture du SI, gouvernance du SI, pilotage des projets et accompagnement du changement, dans un environnement donné, percevoir la cohérence d’ensemble
  • Etre en mesure d’optimiser un processus transverse

Les défis auxquels le développement du numérique confronte les DSI (Antoine Vigneron)

Objectifs :

  • Comprendre et prendre en compte les nouveaux enjeux liés au numérique : le contexte, les changements de pratiques, les nouveaux métiers, l’ouverture de l’entreprise et de l’administration, l’évolution vers un système d’information et de connaissance, et connaître quelques définitions.
  • Appréhender les nouvelles contraintes qui pèsent sur la DSI,
  • Saisir les opportunités liées au numérique
  • Etre en mesure de faire évoluer les méthodes
  • Mesurer l’impact sur le SDSI

Pilotage, budget et optimisation des ressources. Le tableau de bord de la DSI (Antoine Vigneron)

Objectifs :

  • Comprendre et utiliser les différents outils de gestion
  • Exploiter les données de gestion pour piloter l’activité
  • Elaborer le tableau de bord de la DSI, à destination de l’ensemble des parties prenantes.
  • Etre en mesure, à iso budget, de réduire le « Run » afin de réallouer les ressources aux projets de transformation.
  • Prendre conscience de l’absolue nécessité de maîtriser et d’optimiser les différentes ressources et notamment les ressources financières

Architecture d'entreprise et urbanisation (Jean-Pierre Yamin)

Objectifs :

Les systèmes d’information modernes sont conçus autour d’un concept simple : ils doivent permettre de s’adapter à l’environnement où ils s’intègrent et ne pas entraîner d’adaptation profonde du schéma directeur d’ensemble. L’objectif de tout schéma directeur moderne se veut pérenne, modulaire et évolutif.

L’objectif de ce cours est d’appréhender les bases d’urbanisation dans l’objectif de savoir évaluer un schéma directeur existant et savoir en bâtir un, urbanisé.

Mise en œuvre de projets SI (Jean-Pierre Yamin)

Objectifs :

La mise en œuvre d’un projet SI est complexe car il fait appel à différentes dimensions et compétences. L’objectif de ce cours est d’appréhender et maîtriser toutes ces dimensions :

  • Stratégiques : type de SI à mettre en place
  • Organisationnelles : relations entre les différents acteurs internes et externes DSI
  • Fonctionnelles : maîtrise des spécifications
  • Techniques : maîtrise des infrastructures logeant les SI

Pilotage de l'exploitation (Jean-Pierre Yamin)

Objectifs :

L’utilisation d’un SI dans le fonctionnement de n’importe quelle direction de l’entreprise est telle que l’exigence des utilisateurs devient de plus en plus forte. Savoir offrir un service de qualité, maîtrisée, en qualité de services sans cesse croissante est un enjeu majeur du pilotage des systèmes d’information.

L’objet de ce cours est de comprendre comment piloter l’exploitation quotidienne des SI, appréhender les concepts d’ITIL et savoir répondre de manière performante aux sollicitations des utilisateurs de l’entreprise.